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OUR BELIEF

Albert Einstein once said, “If I had only one hour to save the world, I would spend
fifty-nine minutes defining the problem, and only 1 minute finding the solution.”
Correctly identifying the problem is the foundation to any solution.
We value scientific deduction, and excel at using methodologies and data tools to
identify problems. We strive to be your most trusted advisor in solving marketing
problems.

TV Media Partner

Digital Solution Partner

Omni Media Partner

Tools We Use

Our Services

Social data interpretation and strategy development

We interpret social media data through systematic tools and research methods to
provide brands with health checks, market trends, and consumer insights.

Media planning and media procurement services

Provide diversified media advertising exposure strategies using TV, outdoor banners, newspapers, magazines, radio channels, Google's digital media network, FB, IG, YouTube, and other integrated advertising solutions to maximize value from the marketing budget.

Smart digital advertising implementation

Provide cross-channel marketing integration servicess, use technology to combine multi-targeting digital media channels, analyze consumer digital footprints, and provide automated, precise, and personalized advertising optimization suggestions to improve sales effectiveness.

E-Commerce Sales Management

Provide multi e-commerce platform management, include product listing, sales management and post-sale data analysis.

Advertising creative execution

Advertising creative ideas, material production and film production.

OUR CASES

Our mission is to be the best problem solver for our customers

ABOUT US

Passion, innovation, and execution are our values. We strive to make our customers
businesses better. We believe that we can.

OUR VISION

We have always been passionate, and strive to deliver the true value of the
advertisements.

OUR MISSION

The internet has changed people's habits, in the future the boundaries between
domestic commodity target markets and countries themselves will be increasingly
blurred. Agein hopes to the best marketing partner for any enterprises running
business in a borderless market.

WHY WE STAND

Agein was founded in 2005 based on the shocking events of the film “The Rice
Bomber,” who allowed society to see the sad stories of individuals living in this big
world with insufficient resources. Seeing that force to create change and
breakthrough, Agein hopes to use its resources to make the future environment
better, and provide generations of young individuals with opportunities.
The "Red Child Project" was launched in 2010 to expand recruitment to upcoming
graduates with no experience and from non-related departments. Even though the
process was filled with ups and downs, we have remained true to our original
purpose, "Give back to society, and pass on opportunities to young individuals."
While we inject our company with fresh talents from various fields, we also continue
to find inspiration and motivation from these children.

DO YOU KNOW

Agein has secrets you don't know about
1214400365
sec
The time used to service clients
105120
hrs
Funding for rural elementary schools
994032000
w
Power conserved from the cloud services

OUR STUDY

Only knowledge can be the key to the future.

09
Feb

品牌在新冠疫情期間要如何行銷?三個國際品牌行銷案例

品牌在新冠疫情期間要如何行銷?

「武漢肺炎」、「疫情」、「防疫政策」佔據了台灣2020關鍵字排行榜,無論是疫情爆發到襲擊全球,以及後疫情時代的「新常態」,相信這一年對許多人來說都是充滿荊棘和挑戰,對行銷來說更是首當其衝。康瑞在2021年2月推出行銷指南系列,目的在於透過全球性的品牌案例與趨勢,提供品牌行銷人員在面臨新冠疫情的影響下,如何重新調整策略與思考的指南。

 

銷案例一、Popeyes 讓消費者在疫情下還是能吃到雞肉三明治

以雞肉三明治聞名的Popeyes 成立於1972年,2017年被全球第五大的速食集團RBI (Restaurant Brands International) 併購,Popeyes 全球店點數3,418 間,美國店點佔75%。當Social Distance 和Stay Home 成為防疫期間必須宣導的概念,承襲紐奧良幽默風趣血統的Popeyes 要如何與消費者溝通呢?

為消費者著想的每一步

第一步Thinking of you:推廣 Popeyes® app,使用 app 零接觸到店點餐和取餐,且推出免運費外送服務,降低病毒傳染風險。

 

REFERENCE:

App宣導影片:https://www.youtube.com/watch?v=Ft64kfbmLM0

免運費宣傳影片:https://www.youtube.com/watch?v=ptLGThYN_WA&feature=emb_logo

 

第二步Fried Chicken and Chill:希望大家好好待在家裡,前1000位在社群上分享自己在家享用Popeyes 的照片和標記#ThatPasswordFromPopeyes,就能得到免費 Netflix 的帳號密碼。

 

     

 

REFERENCE:

宣導影片:https://youtu.be/6EYCFn2Gyfk

新聞報導:https://www.fastcompany.com/90481469/popeyes-gives-away-netflix-passwords-in-tone-deaf-campaign-during-coronavirus-crisis

 

第三步 關心更多需要幫助的人:

(1). 用NOLA STRONG組合餐傳遞愛:只要購買 $28 美元的NOLA STRONG 組合餐,Popeyes 就會捐款給 Second Harvest Food Bank 組織,照顧疫情下生活更艱困的弱勢族群,以及捐款給 #FeedTheFrontLineNola 組織,該組織為紐奧良當地發起,他們集結捐款金額,支持當地餐廳和向他們購買食物,免費送給前線辛苦的醫護人員。

NOLA STRONG 組合餐包含Popeyes經典炸雞和公益T恤和衣服

#FeedTheFrontLineNola 贈送食物補給給前線醫護人員

 

REFERENCE:

https://www.nola.com/news/coronavirus/article_85de5a9c-8358-11ea-8522-abda72893a78.html

https://www.marketingdive.com/news/popeyes-drops-nola-strong-merch-menu-box-to-support-new-orleans/576504/

 

(2). 將外送費轉為愛心:用 Popeyes App 訂購外送時,鼓勵多加 $1 的外送費捐款給 No Kid Hungry 組織

 

 

第四步Love That Chicken:結合紐澳良爵士音樂盛行的特色,疫情待在家,不能上街表演樂器? Popeyes推出#loveThatJingle 活動,只要創作 Popeyes經典的廣告旋律,被入選者就可以得到酬勞,並將演奏的音樂播出在廣告上。

 

REFERENCE:

宣導影片:https://www.youtube.com/watch?v=4UlWRKtkAeA&feature=emb_title

創作影片:https://twitter.com/hashtag/LoveThatJingle?src=hashtag_click

新聞報導:https://www.mediapost.com/publications/article/350979/popeyes-liquid-death-supports-musicians-sidelined.html

 

第五步 At least we still have The Sandwich:在紐約時代廣場刊登戶外廣告,用標語帶給消費者希望和快樂,雖然很多活動和比賽都被取消了,至少我們還有Popeyes美味的雞肉三明治。

 

REFERENCE:

https://www.prweek.com/article/1692239/popeyes-celebrating-one-year-anniversary-chicken-sandwich-wars

 

行銷案例二、仰賴大量實體店的LUSH 如何度過疫情寒冬?

LUSH 在全球 48 個國家有900 家門市,在英國新冠疫情嚴峻、封城的情況下, LUSH 應該如何度過疫情寒冬? Lush 的首席执行官 Mark Constantine 告诉《衛報》:預防病毒最簡單的方法就是勤洗手。

 

LUSH Can Help!在防疫期間,與消費者站在一起共同抗疫

為了加強大眾對洗手的觀念,LUSH 推出一款小巧繽紛新商品-30秒香皂。洗完30秒便會立即消失,而30秒正是完全消除病毒所需要的洗手時間!

疫情期間都在家,要如何得到這個30秒香皂呢?除透過線上購買,LUSH還與Deliveroo外送平台合作,將迷你香皂送到消費者面前。

但店頭沒人消費,門可羅雀,該怎麼辦?櫥窗的宣傳海報中向消費者表示,他們無需購買任何東西,就可以免費使用店內的水槽和肥皂!Lush的執行長Mark Constantine 告訴《衛報》:「預防病毒最簡單的方法就是勤洗手。所以我們開始宣傳,街上的人們可以進來我們這裡洗手。我們有大量的肥皂和熱水。」

 

REFERENCE:

https://www.motive.com.tw/30secwash/

https://www.sohu.com/a/377258121_487885

https://www.contagious.com/news-and-views/campaign-of-the-week-lush-makes-30-second-soap-amid-covid-19-pandemic

https://kknews.cc/world/q9za8zy.html

 

行銷案例三、John Lewis 疫情下的聖誕節廣告 傳遞愛

在疫情的衝擊下,John Lewis 在2020年的上半年虧損了6.35億英鎊,且關閉了8家百貨商城以及至少7家超市門市,並宣布裁員1,500位員工。在面臨如此嚴峻的考驗下,John Lewis 不斷思考是否要持續投資聖誕節廣告,這是John Lewis在2020年面對到最大的難題。

每年John Lewis在聖誕節時,皆會製作一個溫暖人心的聖誕節廣告,所以英國民眾在聖誕佳節除了期待團聚外,也期待John Lewis的廣告影片。甚至許多英國人民期待聖誕節的到來,就像期待John Lewis的聖誕節廣告影片一樣,因為只要John Lewis的廣告影片出現,聖誕節就不遠了。只是大家都很擔心,因為2020是疫情年,不知道在疫情嚴重的狀況下,是否還能看到John Lewis的暖心聖誕節廣告。

John Lewis 捨不得偷走大家最愛的聖誕節,也不想打破品牌在聖誕節的傳統,故最後決定持續製作廣告,並與慈善機構合作,溝通傳遞禮物並非只能用金錢滿足。

 

John Lewis 傳遞愛

廣告透過不同領域的專家,像是插圖畫家、動畫師、知名導演、木偶師、大學畢業生等,共同製作而成。整個廣告是由不同風格的動畫組成的,但在給人一點愛的傳遞敘述中又結合在一起。影片內容透過許多不同的小故事,流暢的轉換且自然的串接這些場景,讓一份小小的愛形成了一個循環,顯示出無數的陌生人共同在傳遞這份愛。廣告片中的音樂,則是英國歌手Celeste為此創作的新歌《A Little Love》,那慵懶舒緩的聲線和輕鬆柔和的曲調,與愛的主題和節日氣氛非常契合。

 

 

 

營收來源仰賴實體門市的國際性品牌,在疫情下要如何化危機為轉機

在蒐集這個專題前,其實我們思考到的事情正是這些全球性零售商品牌,在消費者無法出門的情況下是否會持續行銷?如何行銷?透過上述的三個行銷案例,我們看到了不同品牌面對行銷的作法,尤其是要在很短的時間做出很快速的決策,甚至要在短期需求和長期品牌建立之間取得平衡,我們也看到不同產業類別與品牌面臨到的狀況真的是十分複雜,包括要如何在Stay Home 期間仍保持品牌、代理商、廣告公司間的溝通順暢,以達成持續與消費者溝通的大工程,對品牌行銷人員來說真的是很大的考驗。

 

30
Oct

台灣新聞訂閱制做不起來?回歸內容與價值創造

《蘋果日報》於2020 年7 月1 日起解鎖全部內容,此訊引起筆者興趣,不禁思考,傳統紙媒數位化是普遍,但數位化後的訂閱機制是否遇到一些瓶頸?

 

《蘋果日報》新聞訂閱制,自砍流量優勢

        回頭看《蘋果日報》從2019 年4 月開始讓用戶免費註冊為會員,7 月開始需要每月繳交10 元來維繫會員資格,9 月後則必須以月或年訂閱才得以閱讀新聞。然而原先《蘋果日報》的網站流量多排在新聞類別前三名,開始推出付費訂閱制後,流量大幅下滑,只剩下《聯合新聞網》的九分之一,顯示原本的閱聽群眾近9 成不願意付費訂閱。即使2020 年7 月《蘋果日報》恢復免費閱讀,流量仍不見起色。

 

借鏡《華爾街日報》、《紐約時報》,價值卻全然不同?

       2019 年4 月《蘋果日報》開始發布新聞訂閱制相關的文章(【訂閱世代】世界重要媒體逐漸不再免費 新聞訂閱 時代已來臨),敘述從老牌的新聞媒體《紐約時報》、《華爾街日報》,到新推付費訂閱的《紐約》雙周刊、美國雅虎財經和新聞網站Quartz,都已不再免費,大聲疾呼新聞訂閱的時代來臨。

       在《蘋果日報》大推訂閱制之後,有網民反應「八卦報自以為《紐約時報》?」、「腥羶色的內容也需要付費訂閱?」,從反應中可窺見閱聽眾是否願意付費,其中一大要素為資訊的價值,儘管《蘋果日報》認為新聞無價,但對讀者來說,《紐約時報》、《華爾街日報》價值與《蘋果日報》明顯不同,甚至影響至個人價值體現層面。

 

讀者有權檢視是否值得訂閱

        在《蘋果日報》免費會員結束後,必須付費才能維持會員的資格,讀者即會開始檢視是否有訂閱的價值。若新聞內容無差異性,更非讀者核心的需求,要讓讀者持續掏錢出來閱讀《蘋果日報》,就會有很大的難度。

        如何推動新聞訂閱制,建議第一步可先將既有讀者分眾,找出最核心的讀者群,並且篩選出對其有價值且有差異性的內容,從此內容逐步開始收費,並持續優化提供的內容、逐漸擴大收費範圍。持續產出有價值的內容、優化讀者體驗過程、符合其需求,才能與讀者建立長期關係。

 

01
Sep

電視廣告效益解析 – 全新品牌媒體實例分享

網路廣告很容易追蹤成效,但電視廣告可以嗎?

       精準知道每一筆花費的成效,是網路廣告很大的優勢:我們可以很直觀地判斷每一筆花費是否值得。相對而言,投放電視廣告後,雖然客戶能明顯感覺到銷售量成長,卻因為統計方式的侷限,無法有效分析電視廣告幫了多少忙。這篇文章將藉由一個全新品牌的行銷案例,分析電視廣告投放後的網站流量變化,更深入、更明確地窺探電視廣告效益。

全新品牌的廣告投放,能直接比較電視與網路效果差異

       因為是新品牌的新產品上市,我們不需顧慮先前行銷累積的聲量,可以直接比較電視廣告與網路廣告的效果差異。

本次廣告的效果比較方式如下:

1. 做一個月的網路廣告,以GA 紀錄各類型廣告成效

2. 第二個月開始投放電視廣告,走期一個月

3. 電視廣告投放的同時,網路廣告的預算不變

4. 比較兩個月間的GA 成效與實體成效

透過這樣的投放方式,我們將第一個月的數據做為對照組,比較第二個月的數據,就能知道電視廣告投放對各階段消費者的影響,進而了解電視廣告的成效。

 

電視廣告對四種類型網路流量的影響

       在開始分析之前,我們先把官網蒐集到的流量分成四大類,分別代表不同的消費者階段:

- 自然搜尋流量: 
         
投放電視廣告後,自然搜尋流量(Organic Search)的總量大幅上升。細部分析每日流量,會發現每日自然搜尋流量的多寡,與電視廣告的每日聲量呈正相關。這類型數據顯示電視廣告的促動性是強的,有很大一部分的消費者在看到電視廣告後,會立刻上網搜尋廣告中的產品。

- 付費搜尋廣告:
          付費搜尋廣告(Paid Search)的流量和金額有關,故總量不會因電視廣告投放而有太大的影響。細看流量表現,可發現在電視廣告的幫助下,停留時間和每次瀏覽頁數微幅提升。

- YouTube 廣告:
          被 YouTube 廣告吸引而點進網站的消費者,在投放電視廣告前後的到站行為差異不大。因本次YouTube 廣告和電視廣告的素材相同,看過同樣影片的消費者,於到站行為表現上就沒有太大差異。也就是說,不論消費者是從YouTube 或從電視上看到廣告,對產品的理解程度是差不多的。

- Banner 圖像廣告:
        
Banner 圖像廣告是成效差異最明顯的廣告。投放電視廣告後,Banner 圖像廣告平均停留時間上升了36%。一般而言,受限於能溝通的內容少,Banner 圖像廣告皆以「提醒」消費者為主要目標。然藉由電視廣告的大量宣傳,多數消費者在看到Banner 圖像廣告前,對產品已有初步的認識及印象,點擊Banner 時腦中對產品不再是一片空白的狀態,也因此大幅增強了Banner 圖像廣告的「提醒」效益,廣告成效因兩者的搭配而顯著提升。

電視、網路行銷如何搭配?以AIDA 模型構築媒體策略

       從上述的成效比較,我們能得到以下結論:

1. 電視廣告成效即時,能直接反應在流量上

2. 電視廣告和YouTube 廣告差異在於媒體特性,「素材溝通」的成效差不多

- 若要了解電視廣告和YouTube 廣告的差別可參考另一篇文章:電視廣告怎麼買?帶你了解電視廣告費用與效益

3. 電視廣告對 AIDA 模型中的「Awareness(認知)」幫助極大,而 Banner 廣告適合以提醒為目標,作為「Action(行動)」前的臨門一腳

       除上述觀察外,新品牌客戶的網路銷售,隨著電視廣告的投放成長了8.2,實體通路也成長了5.5 ,顯示電視的外散效益是比網路更廣的,能同時提升實體通路與網路通路的銷售量。

       針對這次案例,康瑞內部也整理了一張網路策略總表,希望對各位讀者有所幫助。網路並非萬能,規劃媒體策略時應多考量整體的媒體搭配,結合各媒體專長,才能創造事半功倍的成效。